Feedback

Entdecken Sie in TriCAT spaces® anwendbare Methoden zur Reflexion Ihrer Veranstaltung und sammeln Sie Feedback von allen Teilnehmern.

Dauer der Durchführung
10 Min.
Benötigtes Vorwissen
Mittel
Ziel

Differenziertes, aussagekräftiges Feedback von allen Teilnehmenden

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Raumsetting

Mehrere Medienwände mit Aufgabenstellung

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Vorbereitung

Aufgabenstellung vorab definieren, ggf. Medienwände vorab in einer Szene speichern

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Jede Medienwand wird mit einer Feedbackfrage (z. B. „Ich habe heute verstanden, …“) zur Veranstaltung ausgestattet. Die Teilnehmenden werden dazu aufgefordert, auf jede Medienwand einen Kommentar zu schreiben.

feedback mit zetteln
Dauer der Durchführung
10 Min.
Benötigtes Vorwissen
Mittel
Ziel

Schnelles Feedback von allen Teilnehmenden

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Raumsetting

Große Medienwand

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Vorbereitung

Dartscheibe als PDF vorbereiten inkl. Feedbackfragen

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Eine PDF mit einer Dartscheibe wird auf eine Medienwand geladen. Über den Whiteboard-Modus werden die Teilnehmenden dazu aufgefordert, die vorbereiteten Fragen zu beantworten, indem sie ihre Stecknadel auf dem Board platzieren. Das schwarze Feld in der Mitte ist die beste Bewertung. Je weiter man nach außen geht, desto schlechter wird die Bewertung.

Dartscheibe
Dauer der Durchführung
5 Min.
Benötigtes Vorwissen
Mittel
Ziel

Schnelles Feedback von allen Teilnehmenden

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Raumsetting

Kugeln in drei Farben

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Vorbereitung

Drei farbige Kugeln pro teilnehmende Person bereitstellen

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Alle Teilnehmenden erhalten jeweils drei Kugeln in den Farben Rot, Grün und Gelb. Rot steht für eine negative Bewertung, Gelb für eine neutrale und Grün für eine positive Bewertung. Die moderierende Person stellt eine Feedbackfrage, welche die Teilnehmenden mit ihren Kugeln beantworten sollen.

Kugeln
Dauer der Durchführung
30 Min.
Benötigtes Vorwissen
Niedrig
Ziel

Wissensdistribution, Erkenntnisgewinn
Perspektive einnehmen, eigenen Horizont um eine neue Sichtweise erweitern

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Raumsetting

Stuhl mit ausreichend Platz darum

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Vorbereitung

Auswahl und Vorbereitung der befragten Person

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Diese Methode kann zum Beispiel im Sinne eines Experteninterviews oder als Beobachtungsmethode im Zuge des Design Thinking Ansatzes verwendet werden.
 

Eine Person wird ausgewählt, die auf dem „heißen Stuhl“ in der Mitte sitzt. Die übrigen Teilnehmenden stellen sich im Kreis um diese Person auf und können der Person beliebige Fragen im entsprechenden Zeitraum stellen. Ist die Zeit abgelaufen, übernimmt eine neue Person die Rolle auf dem Stuhl im Zentrum.

Methode heißer Stuhl